Das Konzept des Economic Value Added (EVA) ist ein integriertes Managementsystem, welches bei der Steuerung und Erreichung der Unternehmensziele behilflich sein soll. Mit dem EVA können sowohl für den Shareholder, wie aber auch für den Stakeholder Kennzahlen gebildet werden, welche bei der Bewertung von einem Unternehmen behilflich sein können.

Durch den EVA lassen sich auf allen Ebenen Anreizsysteme für Mitarbeiter schaffen, um deren Motivation zu steigern. So lassen sich konkrete Leistungen und die Effizienz der Prozesse genau messen. EVA kann nicht nur auf einer Unternehmensebene ermittelt werden, sondern auch auf den einzelnen strategischen Geschäftseinheiten.

Der negative Aspekte dieser Kennzahl ist die periodenweise Betrachtung. Zwar lassen sich die Erfolge der Periode im Vergleich zur Vorperiode sehr gut ermitteln, so hinkt aber die langfristige Planung mit dieser Kennzahl hinterher. Zwar wird durch das Konzept Economic Value Added der Versuch unternommen, sowohl den Shareholdern, wie aber auch den Stakeholdern gerecht zu werden so kann aber auch sehr schnell der Gedanke aufkommen den EVA für eine bestimmte Periode zu maximieren, womit gleichzeitig die Folgeperiode negativ geprägt wäre. So kann es unter Umständen passieren, dass das Management nur noch über eine kurze Zeit die Unternehmung plant und den Blick für das langfristige Konzept außer Acht lässt.